Gestionnaire, Logement abordable

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

En tant que composante cruciale de la santé socioéconomique de la Ville, les Services du logement sont chargés concrètement d’influer sur un système de logement qui répond aux besoins des citoyens d’Ottawa, de militer en faveur de celui-ci et de l’instaurer; de négocier avec les représentants provinciaux et fédéraux en vue de mettre en place un cadre systémique et fiscal qui permettra de concrétiser la vision du Conseil municipal en matière de logement; et de discerner, de mettre au point et d’actualiser des alliances stratégiques, des coalitions, des réseaux, ainsi que des partenariats d’affaires et communautaires pour donner suite aux besoins de la Ville en matière de logement. 

Le titulaire est responsable de la gestion, de la mise en œuvre et de l’évaluation de la composante intégrale du Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance de la Ville, y compris de multiples options de logement dans la région d’Ottawa au cours des 10 prochaines années. 

Le titulaire du poste élabore des projets d’immobilisation et crée des partenariats qui comprennent le développement de logements abordables et en milieu de soutien qui peuvent inclure d’autres utilisations communautaires polyvalentes (loisirs, carrefours de services communautaires, commerce de détail, etc.) tout en gérant un risque financier important au nom de la Ville.  Il est également responsable des négociations multilatérales complexes, notamment avec le ministère des Affaires municipales et du Logement, Infrastructure Ontario, la Société canadienne d’hypothèques et de logement et d’autres institutions financières privées. Il est responsable d’approuver des mécanismes financiers complexes (subventions d’immobilisations, dispenses de frais, financement à faible taux d’intérêt), de mobiliser des fonds auprès de plusieurs sources en se conformant à des lignes directrices et à des règles de programme particulières, pour un montant supérieur à 100 M$.

Le titulaire du poste est responsable de la gestion, de l’évaluation et de l’amélioration des programmes stratégiques, des services, des projets, des partenariats et des relations dirigés par le Conseil et la direction générale, de même que des plans d’action, des politiques, des lignes directrices, des systèmes, des processus et des procédures connexes. Cela comprend notamment le logement abordable pour améliorer la capacité de la Ville à prévoir les besoins de la collectivité en matière de logement et de soutien et à y répondre, ainsi qu’à traiter les priorités de la direction générale et du Conseil.

Il gère également les ressources financières et humaines (y compris les services contractuels), ainsi que les relations avec des intervenants et des partenaires.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme universitaire de premier cycle couronnant quatre années d’études en urbanisme, en architecture, en génie, en administration publique, en administration des affaires ou dans un domaine connexe.

Au moins huit (8) ans d’expérience en planification et en aménagement urbains ou en gestion de projets complexes, en négociations et en maintien de relations avec les intervenants comme, le Conseil municipal, les autres ordres de gouvernement, les agences ou les organisations du secteur privé, y compris au moins cinq (5) ans d’expérience en gestion de ressources humaines et financières.

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Structures organisationnelles, administratives et de gouvernance de la Ville d’Ottawa;
• Lois, règlements, politiques, normes et directives propres au travail;
• Connaissance approfondie des politiques et des programmes en matière de logement, de l’interprétation et de la mise en œuvre des lois en matière de logement;
• Principes et méthodes d’analyse des risques économiques, financiers, sociaux et politiques;
• Programmes et services de logement;
• Principes financiers et économiques propres à l’immobilier et à l’aménagement;
• Connaissance approfondie des processus de planification et d’aménagement relatifs à l’aménagement résidentiel;
• Connaissance des principes et des processus de conception et de construction multirésidentielles; 
• Financement fédéral, provincial et municipal, prestation des services et obligations redditionnelles en lien avec les programmes de logement et les programmes connexes;
• Administration de contrats;
• Principes de gestion financière, de comptabilité et de gestion des actifs;
• Connaissance de la Loi sur l’aménagement du territoire, de la Loi de 2001 sur les municipalités, de la Loi de 2011 sur les services de logement, du Plan officiel de la Ville d’Ottawa, du Règlement de zonage et du Code du bâtiment;
• Tendances et développements au sein de l’industrie;
• Concepts, théories, principes et méthodes propres à l’administration des affaires;
• Politiques, lignes directrices et pratiques municipales;
• Principes et pratiques de gestion de projets;
• Différentes conventions collectives en vigueur à la Ville d’Ottawa;
• Compréhension des programmes, des services et des activités des autres secteurs de la Ville ainsi que des liens entre ceux-ci et le secteur du titulaire;
• MS Office; 
• Lois pertinentes en matière de santé et de sécurité, dangers réels ou potentiels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel conformément aux lois de même qu’aux politiques et aux procédures municipales pertinentes.

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.