Gestionnaire, Élaboration de politiques publiques

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Vous avez pour mandat de diriger l’élaboration, l’analyse, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des politiques publiques et des règlements correspondants qui soutiennent les priorités du conseil, les exigences législatives, les objectifs de l’organisme et les résultats attendus pour la communauté. Vous fournissez des conseils stratégiques sur l’objectif et l’application appropriée des politiques publiques, des réglementations et des arrêtés municipaux à la haute direction, au Conseil, aux commissions, aux services et aux partenaires externes.  Vous supervisez des projets complexes de recherche, de planification et d’élaboration de politiques à caractère interdépartemental et/ou intercommunal; vous gérez la collaboration avec les partenaires, l’analyse des enjeux, l’évaluation des risques et de la faisabilité, ainsi que la préparation de rapports stratégiques, de documents d’information, de recommandations et de plans de mise en œuvre.

Vous dirigez une équipe de spécialistes des politiques et mettez en place un cadre d’élaboration des politiques qui favorise une prise de décision municipale fondée sur des données factuelles, proactive, inclusive, financièrement responsable et juridiquement solide. Vous encouragez l’innovation, l’amélioration continue et l’excellence organisationnelle dans l’élaboration des politiques municipales.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Être titulaire d’un diplôme universitaire de quatre ans en politique publique, en administration publique, en sciences politiques, en urbanisme, en sciences sociales, en affaires publiques, en gestion des politiques publiques ou dans tout autre domaine connexe. 

Une maîtrise en politiques publiques, un baccalauréat en droit (LL.B.) ou un Juris Doctor (J.D.) constitue un atout.

Au moins 7 ans d’expérience pertinente dans l’élaboration de règlements municipaux ou de politiques publiques, la fourniture de conseils stratégiques, ainsi que dans l’établissement, la négociation et le maintien de relations avec des partenaires tels que le Conseil municipal, d’autres niveaux de pouvoir, des agences ou des organisations du secteur privé, dont au moins 5 ans dans la gestion des ressources humaines et financières.

CONNAISSANCES

• Méthodologies d’élaboration des politiques, méthodes de recherche, analyse des pratiques juridictionnelles, analyse des options, mesure du rendement, évaluation des programmes et planification de la mise en œuvre.
• Structure de l’administration municipale, gouvernance, processus législatifs, prise de décision au sein du Conseil municipal et des commissions, principes d’administration publique, ainsi que rôles et responsabilités des élus et du personnel municipal.
• Législations, réglementations, arrêtés municipaux, politiques et cadres intergouvernementaux pertinents aux niveaux municipal, provincial et fédéral ayant une incidence sur la prestation des services municipaux et les politiques publiques; principes du droit administratif; interprétation des textes législatifs; autorités réglementaires municipales; bonnes pratiques en matière de gouvernance et stratégies de mise en œuvre des politiques.
• Compréhension approfondie des enjeux sociétaux, économiques et politiques actuels, ainsi que de la législation et des politiques gouvernementales susceptibles d’avoir une incidence sur la Ville d’Ottawa.
• Consultation publique, mobilisation des partenaires et de la communauté, planification de la communication, résolution des conflits et pratiques visant à favoriser le consensus.
• Connaissance des lois pertinentes en matière de santé et sécurité, dangers éventuels ou réels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et des mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois de même qu’aux politiques et aux procédures municipales pertinentes. 

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.