Ingénieur principal, Conception et coordination des feux de signalisation

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

L’Unité de la Coordination de la conception et de la construction des feux de circulation et de l’éclairage de rue est tenue de planifier, d’organiser et de coordonner l’installation efficace de nouveaux feux de circulation et des infrastructures connexes, ce qui comprend : 

• l’installation de nouveaux feux de circulation ou la réfection des feux existants dans le cadre de projets de construction de nouvelles routes et de modification des intersections; 
• la gestion de l’installation, de la modification, de l’entretien et de la réparation des feux de circulation, des caméras de surveillance de la circulation et des dispositifs photographiques reliés aux feux rouges;  
• la conception des feux de circulation selon les principes de génie civil, comme celle des phares à feu clignotant, des structures de soutien pour la signalisation suspendue, des installations souterraines de régulation de la circulation, des détecteurs de véhicules, des panneaux à messages variables, ainsi que du marquage sur la chaussée et des panneaux connexes. 

Le titulaire est responsable de la planification et de la direction de divers programmes et projets connexes complexes et plurigouvernementaux de gestion de la circulation, notamment le Programme d’approbation des feux de circulation, le Programme d’installation des feux de circulation et le Programme d’aménagement de passages pour piétons, le Programme d’amélioration de la signalisation, le Programme d’installation et d’entretien du système de détection de véhicules et le Programme d’accessibilité des piétons de la Ville.  Coordonner plusieurs contrats de demande d’offre à commandes (DOC) pour la fourniture de matériel de signalisation lumineuse et de services de construction pour l’installation de régulation de la circulation.  Superviser les aspects de la conception et des travaux de construction des feux de circulation pour les projets d’autres directions générales de la Ville, tels que les Services d’infrastructure, les Services de transport en commun, l’urbanisme et l’aménagement, les Services du génie des transports et le programme du train léger, le tout au nom de la Direction. Assurer le suivi des dépenses et de l’affectation des budgets liés aux programmes et aux projets, l’analyse des données et la production de rapports, et représenter la Direction ou la Ville au sein de comités et de groupes de travail internes et externes.  Superviser les ingénieurs, les technologues, les techniciens, le personnel sur le terrain, les étudiants d’un programme d’enseignement coopératif et le personnel temporaire dans la conception, la construction et la mise en place des feux de circulation de la Ville, l’enquête et l’analyse des problèmes, l’examen des aspects de contrôle de la circulation de l’infrastructure routière/de la circulation et des propositions d’aménagement, et répondre aux demandes de renseignements sur les programmes et activités.  Assumer les fonctions du gestionnaire de programme en son absence. 

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme de grade universitaire de quatre (4) ans en génie civil. 

Un minimum de huit (8) ans d’expérience professionnelle dans la planification, la conception, la construction et l’exploitation des transports/de la circulation, dont un minimum de cinq (5) ans directement liés aux dispositifs de régulation de la circulation et une expérience en gestion de projet, dont au moins deux (2) ans dans une capacité de supervision, ainsi qu’une expérience en conception/évaluation structurelle. 

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Connaître les principes et lignes directrices en matière de génie de la circulation, de régulation de la circulation et de conception de signalisation lumineuse. 
• Être au fait des systèmes, équipements et stratégies de régulation de la circulation. 
• Connaître des stratégies de priorité et de préemption en matière de signalisation lumineuse destinée au TLR. 
• Être au fait des normes et lignes directrices sur la conception géométrique de l’Association des transports du Canada (ATC). 
• Connaître les manuels et lignes directrices ayant trait à l’analyse, à la régulation et à la gestion de la circulation, notamment l’Ontario Traffic Manual, le Highway Capacity Manual et le Canadian Capacity Guide. 
• Être au fait du Code de la route de l’Ontario, ainsi que du Règlement sur la circulation et le stationnement et du Plan directeur des transports de la Ville d’Ottawa. 
• Connaître la Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario (LAPHO), en particulier le Règlement de l’Ontario 413/12 - Normes d’accessibilité intégrées.  
• Connaître les principes, les méthodes et les techniques de la planification, de l’établissement des budgets, de la supervision, de la gestion des projets et de la gestion des programmes. 
• Être au fait des conventions collectives touchant le personnel supervisé. 
• Connaître les politiques et procédés de gestion administrative et financière de la Ville. 
• Posséder la formation, l’expérience et les connaissances nécessaires pour organiser le travail et son exécution. 
• Connaître les lois pertinentes en matière de santé et sécurité, les dangers réels ou potentiels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et les mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois de même qu’aux politiques et aux procédés municipaux pertinents. 
• Connaître les lois pertinentes en matière de santé et sécurité, notamment les droits et les devoirs des travailleurs. 

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Faire preuve d’un leadership stratégique. 

• Comprendre et connaître le contexte politique et les principes de reddition de comptes connexes. 
• Mettre en œuvre et renforcer les processus pour établir des liens clairs avec la vision, les valeurs et les stratégies organisationnelles ainsi qu’avec les objectifs individuels de la Direction générale, de la Direction et de l’équipe à l’échelle de l’organisation. 
• Contribuer aux plans et aux programmes stratégiques en tenant compte de l’excellence du service, de la viabilité et des répercussions entre les équipes. 
• Se tenir au courant des tendances actuelles et futures à l’interne et à l’externe, et formuler des recommandations pour produire des résultats axés sur la clientèle. 
• Appuyer et mettre en œuvre les plans organisationnels pour tirer parti des occasions et relever les défis. 
• Diriger, motiver et superviser efficacement le personnel dans un milieu de travail syndiqué et complexe. 

Faire preuve d’une saine gestion des opérations. 

• Contribuer aux décisions de gestion de la Direction et de la Division et prendre des décisions opérationnelles efficaces qui ont une incidence sur l’orientation et la viabilité à court et à long terme de l’administration municipale. 
• Analyser les enjeux et effectuer des recherches à ce sujet, prendre des décisions, trouver des solutions adaptées et formuler des recommandations. 
• Recourir à une planification avisée sur le plan des finances et des affaires en ce qui concerne la saisie, l’élaboration et la mise en œuvre des budgets, des plans, des services et des processus. 
• Gérer des projets concomitants, complexes et de nature souvent très délicate, et les achever à temps, conformément aux limites budgétaires. 
• Évaluer et gérer efficacement les risques financiers et opérationnels ainsi que les ressources de l’équipe; prendre des risques calculés en faisant preuve de discernement et en mettant à profit son expérience de travail antérieure pour orienter la prise de décisions. 

Établir des relations axées sur la collaboration. 

• Établir et entretenir un solide réseau de personnes-ressources à l’interne et à l’externe pour atteindre les objectifs opérationnels. 
• Persuader les autres; parvenir à un consensus à l’aide de concessions mutuelles; concilier des points de vue divergents; obtenir la coopération des autres pour recueillir et transmettre des renseignements et réaliser les objectifs. 
• Utiliser une approche axée sur la collaboration pour travailler avec les autres afin de fournir les produits et les services; régler les conflits au sein du groupe, entre les groupes de travail connexes, entre le groupe et les autres entités, et participer au règlement de ces conflits. 
• Communiquer efficacement, recevoir et transmettre l’information au sein de l’équipe et entre les équipes rapidement et de façon transparente. 
• Favoriser un milieu de travail d’équipe axé sur la collaboration chez les employés. 
   

Favorise l’innovation et le changement. 

• Apporter les changements requis pour répondre aux besoins de la clientèle ou de la situation; appuyer et expliquer la raison du changement et tenir l’équipe au courant. 
• Intégrer efficacement le changement dans l’équipe et dans l’environnement opérationnel. 
• Analyser les problèmes concernant les ressources, les horaires de travail, les difficultés techniques et d’autres problèmes, et travailler avec des équipes multidisciplinaires....