Gestionnaire de programme, Acquisition et évaluations

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Le titulaire ou la titulaire est responsable du leadership global, de la gestion et de la prestation opérationnelle des programmes d’acquisition et d’évaluation de la Ville. Cette personne fournit des conseils d’expert en immobilier et supervise les programmes afin de soutenir des solutions immobilières novatrices qui font progresser les objectifs stratégiques, financiers et de durabilité de la communauté de la Ville d’Ottawa.

Elle exerce des pouvoirs délégués en ce qui concerne la planification, la coordination et la réalisation d’activités complexes d’acquisition et d’évaluation de biens immeubles, en veillant à ce que les intérêts immobiliers municipaux soient protégés, optimisés et harmonisés aux priorités approuvées par le Conseil, aux programmes d’immobilisations et aux exigences législatives.

Les programmes, services, projets et activités comprennent: 

• Le programme d’acquisition, y compris l’acquisition de biens immeubles par achat en fief simple, les servitudes et les contrats de location;
• Le programme d’évaluation, y compris l’évaluation des intérêts immobiliers visant à appuyer les acquisitions, les cessions, la production de rapports financiers et la prise de décisions stratégiques;
• La prestation de conseils d’expert et d’une orientation aux directions générales clientes concernant la planification immobilière, l’évaluation et les incidences financières pour les projets d’immobilisations;
• La liaison avec les représentants élus, la haute direction, les autres ordres de gouvernement et le public concernant l’acquisition d’intérêts fonciers et les occasions de faire progresser l’inventaire des terrains municipaux à l’appui des priorités stratégiques.

Le titulaire ou la titulaire est également responsable de la gestion des ressources humaines, financières et contractuelles de l’unité, ainsi que de l’établissement et de l’entretien de relations efficaces avec les partenaires.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Grade universitaire couronnant quatre (4) années d’études en immobilier, en affaires, en ingénierie, en urbanisme, en architecture, en droit ou dans un autre domaine lié aux biens immeubles.

Au moins six (6) années d’expérience confirmée en planification et prestation de services immobiliers professionnels et techniques, y compris au moins quatre (4) années d’expérience en gestion de ressources humaines, de budgets de fonctionnement et d’experts-conseils professionnels et techniques externes. 

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Pratiques financières et commerciales connexes, y compris l’analyse économique et statistique
• Théories relatives aux biens immeubles et aux biens réels, modèles d’évaluation, méthodologies et stratégies d’acquisition
• Tendances et avancées dans le secteur des biens immeubles et des services immobiliers
• Programmes, services et opérations de la Ville, et leurs interrelations
• Applications Microsoft Office
• Lois pertinentes en matière de santé et sécurité, dangers éventuels ou réels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et des mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois de même qu’aux politiques et aux procédures municipales pertinentes 

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership