Gestionnaire, Sécurité municipal

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Le titulaire ou la titulaire est responsable de la gestion de la Direction de la sécurité municipale, en assurant le leadership opérationnel, la gouvernance et l’obligation de rendre compte de la prestation intégrée de services de sécurité physique à l’échelle de la Ville au sein d’environ 600 installations municipales et des employés qui y travaillent.

Relevant de la directrice, Service de sécurité publique, cette personne apporte une perspective opérationnelle, fondée sur les risques et l’expertise dans le cadre du processus de planification stratégique de la directrice. Elle voit à la mise en œuvre du plan stratégique approuvé par la planification opérationnelle, l’établissement des priorités et la gestion du rendement à l’échelle de la direction.

Le titulaire ou la titulaire exerce des pouvoirs délégués en matière de gestion du personnel, de gestion financière, de prise de décisions opérationnelles et de gestion des risques. De plus, cette personne doit transmettre à l’échelon supérieur des incidents opérationnels et présenter des comptes rendus, s’occuper de l’intégration interprogrammes, de la gestion des partenaires sous l’échelle de la direction, ainsi que de la gouvernance interne, de la vérification et de la conformité. Elle travaille dans un environnement où les conséquences des erreurs sont élevées et où les décisions peuvent exposer la municipalité à des risques juridiques, financiers, opérationnels et réputationnels importants, exigeant un jugement sûr, de la discrétion et une transmission opportune des dossiers à l’échelon supérieur.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme universitaire couronnant quatre (4) années d’études en sécurité publique, gestion de la sécurité, génie civil, criminologie/justice pénale, administration des affaires, administration publique ou autre domaine connexe.

Au moins huit (8) années d’expérience à responsabilités progressives en sécurité municipale ou d’entreprise, y compris une responsabilité au niveau de la direction ou du portefeuille, dont au moins cinq (5) années d’expérience en gestion d’équipes multidisciplinaires performantes, de ressources financières et de risques opérationnels.

Expérience confirmée en participation à la planification stratégique organisationnelle et à la direction de la mise en œuvre de plans stratégiques et opérationnels approuvés.

Formation spécialisée en sécurité, comprenant : prévention du crime par l’aménagement du milieu (PCAM) ou planification de la continuité des activités est considérée comme un atout.

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS
Certification en sécurité/protection souhaitable (p. ex., Certified Protection Professional [CPP] auprès d’ASIS, gestionnaire de projets de sécurité [CSPM] auprès de la SIA)
Certification canadienne en gestion des risques (CRM) est souhaitable

CONNAISSANCES

• Connaissance exhaustive des lois et des règlements fédéraux et provinciaux pertinents régissant les opérations de sécurité, y compris le Code criminel du Canada, la Charte des droits et libertés, la Loi sur l’entrée sans autorisation, la Loi sur la santé et la sécurité au travail et les lois et règlements sur la protection de la vie privée
• Connaissance experte des systèmes de sécurité physique, des technologies et des meilleures pratiques, y compris le contrôle d’accès, la vidéosurveillance, la détection d’intrusion et les plateformes de surveillance de la sécurité
• Principes, pratiques, procédures, techniques, lois et règlements ayant trait aux opérations de sécurité municipale
• Pratiques de gestion financière et processus d’établissement du budget dans un environnement du secteur public
• Pratiques de relations de travail et gestion du personnel dans un environnement syndiqué
• Principes, méthodes et pratiques de gestion de projet
• Évaluation de programme, mesure du rendement et techniques de jalonnement
• Méthodologies d’évaluation des menaces et des risques, cadres et normes de l’industrie
• Opérations gouvernementales et interrelations entre la sécurité municipale, la gestion des installations, les services d’urgence et d’autres directions générales et les représentants élus
• Opérations de sécurité multisites et coordination dans divers types d’installations
• Lois pertinentes en matière de santé et sécurité, dangers éventuels ou réels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et des mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois de même qu’aux politiques et aux procédures municipales pertinentes

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels

Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville en ce qui concerne les comportements dont les employés doivent faire preuve dans l’exercice de leurs fonctions.  Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures.  Chaque employé est encouragé à apprendre, à incarner et à adopter ces comportements essentiels.

 Passez en revue les comportements essentiels.

Compétences en leadership

La Ville a défini les compétences clés que les dirigeants sont censés incarner et démontrer pour permettre à l’organisation d’atteindre ses objectifs stratégiques et de créer une culture organisationnelle qui soutient les employés et leur donne les moyens d’exceller, de se développer et d’atteindre tout leur potentiel. Ces compétences en leadership ainsi que les comportements associés doivent être démontrés par les dirigeants à tous les échelons de l’organisation.

Passez en revue les compétences en leadership.