Gestionnaire, Direction de l'entretien du parc de véhicules de transport en commun

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Les Services de transport en commun ont comme mandat de fournir un service de transport en commun sécuritaire, fiable, confortable, courtois et abordable à toute la population, à bâtir et à maintenir une main-d’œuvre dévouée et à satisfaire aux objectifs stratégiques établis par le Conseil et la Commission du transport en commun, tout en respectant les budgets établis et l’ensemble des exigences de la réglementation.

Le titulaire est responsable de la gestion, de l’évaluation et de l’amélioration de la sécurité, de la fiabilité, de l’efficacité, de la rapidité et de la rentabilité de l’entretien des véhicules de transport en commun, afin de soutenir les services de transport en commun réglementés par le gouvernement fédéral dans la ville, y compris l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation des plans, des politiques, des lignes directrices, des systèmes, des processus et des procédures qui s’y rapportent.  
 
Le titulaire est responsable de la gestion des ressources financières et humaines, y compris des services contractuels et des relations avec les intervenants et les partenaires.  Il répond aux questions du grand public, des clients, des conseillers et des cadres supérieurs et représente la Ville lors des assemblées publiques. 
 

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme universitaire de quatre (4) années d’études en administration des affaires ou en administration publique, en planification des transports, en génie industriel ou dans un autre domaine connexe 

Au moins dix (10) ans d’expérience dans le domaine des opérations d’entretien des véhicules de transport, dont au moins cinq (5) années dans la gestion des ressources humaines et financières, de préférence au sein d’un grand système de transport syndiqué
 

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Procédés et méthodes du processus de qualité et de l’analyse de la fiabilité
• Principes de gestion, techniques et pratiques de planification, de budgétisation et de surveillance
• Techniques modernes de relations avec les employés afin de gérer un effectif diversifié et d’améliorer les relations de travail
• Techniques d’analyse et de recherche en économie et en statistique
• Techniques d’analyse, d’élaboration, de mise en œuvre et d’évaluation des politiques et des programmes
• Pratiques de gestion et de mesure du rendement
• Gestion de l’approvisionnement et pratiques reconnues en matière de comptabilité et de production de rapports financiers.
• Préparation des documents contractuels, processus d’appels d’offres et supervision des services sur le terrain
• Principes de gestion de projet
• Structures organisationnelles, administratives et de gouvernance de la Ville d’Ottawa 
• Exigences législatives, règlements, politiques, normes et lignes directrices pertinents aux travaux, notamment les Normes de sécurité des véhicules automobiles du Canada, les normes de la Society of Automotive Engineers, des normes de sécurité canadiennes, des règlements pris en application du Code de la route de l’Ontario, du ministère des Transports de l’Ontario et du ministère de l’Environnement et de l’Action en matière de changement climatique
• Tendances et évolution de la profession 
• Concepts, théories, principes et méthodes propres à l’administration des affaires 
• Politiques, lignes directrices et pratiques de la Ville 
• Différentes conventions collectives en vigueur dans l’administration municipale
• Programmes, services et activités des autres secteurs de la Ville et liens entre eux et avec son propre domaine d’intervention 
• Progiciel Office de Microsoft 
• Lois pertinentes en matière de santé et de sécurité, de dangers réels ou potentiels pour la santé et la sécurité en milieu de travail, et mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois ainsi qu’aux politiques et aux procédures pertinentes de la Ville 
   

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.