GP Assurance de la qualité et normes

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Le titulaire ou la titulaire est responsable de la planification, de la gestion et de la prestation opérationnelle globale des programmes de qualité, de normes et de lignes directrices du Service d’infrastructure en supervisant la création, la mise en œuvre et le maintien continu des devis de construction, des normes techniques et des lignes directrices en matière de conception qui soutiennent l’infrastructure municipale verticale et linéaire. Cette personne gère une équipe d’ingénieurs principaux et de personnel technique qui élaborent et maintiennent des normes et des lignes directrices techniques acceptables, préparent et examinent les contrats, assurent la qualité des matériaux et des produits de construction et supervisent les écarts par rapport aux normes et aux devis de la Ville d’Ottawa régissant la construction de toutes les infrastructures municipales dans l’emprise de la Ville, en vertu des pouvoirs délégués.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme universitaire de quatre 4 ans en génie, en sciences appliquées ou dans un autre domaine connexe

Au moins huit 8 ans d’expérience dans le domaine de la conception technique des infrastructures municipales et des normes de construction, de l’assurance de la qualité de la construction, dont au moins cinq 5 ans en gestion des ressources humaines et financières

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Principes, meilleures pratiques et normes de gestion de projet appliqués dans le secteur du génie, de la conception et de la construction
• Principes utilisés en assurance de la qualité de la construction et normes d’ingénierie
• Lois, règlements et politiques en lien avec le travail
• Normes, lignes directrices et meilleures pratiques de l’industrie du génie relatives à l’assurance de la qualité de la construction et aux normes de conception de la construction, y compris, mais sans s’y limiter:

• • Normes de l’Ontario concernant les devis et dessins (OPSS) pour les routes et les travaux publics (y compris les devis et dessins et les listes de sources)
  • Normes de l’American Water Works Association (AWWA)
  • Normes et procédures d’essai de l’Association canadienne de normalisation (CSA) et de l’American Society of Testing and Materials (ASTM) pour les matériaux de construction
  • Lignes directrices de l’Association des transports du Canada (ATC) en matière de conception géométrique
  • Loi de 2005 sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario (LAPHO)
  • Code du bâtiment de l’Ontario (OBC)

• Solide compréhension des contrats et des pratiques d’administration des contrats
• Processus d’élaboration des demandes de propositions, y compris l’acceptation, l’examen et la sélection des ingénieurs-conseils
• Tendances et évolutions du secteur en matière de conception d’infrastructures municipales, de normes, de contrats et d’assurance de la qualité
• Programmes, services et activités des autres secteurs de la Ville et liens entre eux et avec son propre domaine d’intervention
• Applications informatiques relatives à la gestion de bases de données, aux feuilles de calcul et au traitement de texte dans un environnement de génie, l’accent étant mis sur les devis et les normes de construction, y compris, mais sans s’y limiter, la suite logicielle MS
• Lois pertinentes en matière de santé et sécurité, des dangers éventuels ou réels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et des mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois de même qu’aux politiques et aux procédures municipales pertinentes

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.