Directeur, Services de gestion des actifs

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Le titulaire offre un leadership organisationnel pour la gestion, le rendement et la viabilité à long terme du portefeuille d’actifs d’infrastructure de la Ville d’Ottawa, évalué à 90 milliards de dollars. En tant que champion de la gestion des actifs, cette personne responsable de la définition et de l’application d’un cadre complet de gestion des actifs fondé sur les risques qui éclaire les décisions et les priorités en matière d’investissement, équilibre les pressions liées à la croissance et au renouvellement, et soutient les niveaux de service approuvés par le Conseil dans les limites de la capacité financière disponible. 

Les services et les programmes incluent ce qui sui:

1. Cadre de gestion des actifs de l’organisation, c’est-à-dire l’élaboration, la mise en œuvre et le maintien du programme global de gestion des actifs de la Ville, y compris les politiques de gestion des actifs, les normes, les cadres de gouvernance et les pratiques d’amélioration continue.
2. Gestion des risques, de l’état et du rendement des actifs, c’est-à-dire l’établissement de méthodes et de systèmes pour évaluer l’état, le rendement et les risques des actifs, la tenue de registres des risques liés aux actifs et soutien aux décisions en matière d’investissement et de niveaux de service fondées sur les risques.
3. Planification et établissement des priorités en matière d’immobilisations, c’est-à-dire la coordination à l’échelle de l’organisation de la planification des immobilisations, de l’établissement des priorités et de l’ordonnancement pour soutenir le renouvellement, la croissance et les exigences réglementaires, et pour assurer l’harmonisation avec les stratégies relatives aux actifs, la tolérance au risque et le financement disponible.
4. Planification du cycle de vie et des investissements, c’est-à-dire l’élaboration de stratégies de cycle de vie et de plans d’investissement à long terme afin d’optimiser le rendement des actifs, de gérer les risques et d’équilibrer l’abordabilité, la résilience et les résultats des services au fil du temps.
5. Soutien à la planification de la croissance et de l’intensification, c’est-à-dire l’intégration des considérations relatives à la gestion des actifs aux stratégies de croissance et d’intensification, en veillant à ce que la capacité des infrastructures, les besoins de renouvellement et la viabilité financière soient pris en compte de manière coordonnée et proactive.
6. Information sur les actifs et gestion des données, c’est-à-dire la supervision des systèmes d’information sur les actifs, de la gouvernance des données et des analyses afin de soutenir la prise de décisions fondée sur des données probantes, la gestion des risques et la production de rapports transparents.
7. Intégration financière et stratégique de l’organisation, c’est-à-dire la contribution clé au Plan financier à long terme de la Ville et aux processus budgétaires d’immobilisations, assurant l’harmonisation entre les besoins en actifs, les stratégies financières et les priorités du Conseil.
8. Gouvernance, assurance et production de rapports, c’est-à-dire le soutien à la gouvernance organisationnelle, à l’état de préparation aux vérifications et aux exigences en matière de production de rapports concernant les actifs d’infrastructure, y compris la communication claire des risques, des compromis et des répercussions des investissements à la haute direction et au Conseil.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Diplôme universitaire de quatre (4) ans en administration des affaires, en économie, en sciences appliquées ou en génie avec une spécialisation en génie environnemental, mécanique, civil ou dans un autre domaine connexe

Préférence accordée à une maîtrise

Au moins dix (10) années d’expérience connexe dans le domaine de la gestion des actifs d’infrastructure, de la planification des immobilisations et/ou de l’ingénierie des ressources hydriques, dont au moins cinq (5) années en gestion des ressources humaines, des ressources contractuelles externes et des budgets de fonctionnement et d’immobilisations au sein d’un organisme public complexe ou d’une entreprise du secteur privé

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Principes, pratiques, procédures, techniques, cadres, lois et règlements relatifs à la gestion du cycle de vie des actifs, à l’atténuation des risques et à la planification des infrastructures
• Principes d’ingénierie liés à la gestion des ressources hydriques
• Mesures législatives sur la gestion des actifs
• Gouvernance, production de rapports, gestion des risques et meilleures pratiques associées aux actifs d’infrastructure
• Élaboration et révision des processus opérationnels
• La Ville d’Ottawa, ses activités et sa structure municipale de gouvernance
• Partenariats privé-public et autres modèles de prestation des services
• Principes et méthodes d’analyse des risques économiques, financiers, sociaux et politiques
• Pratiques et principes actuels de la politique publique et de l’administration des affaires
• Courants sociaux, politiques, commerciaux et économiques actuels de la Ville d’Ottawa
• Principes et pratiques de gestion de projets
• Principes et pratiques de gestion de la qualité
• Pratiques de gestion des ressources humaines dans un environnement syndiqué
• Lois pertinentes en matière de santé et sécurité, des dangers éventuels ou réels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et des mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois de même qu’aux politiques et aux procédures municipales pertinentes

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.