Gestionnaire de programme - Lansdowne 2.0

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Lansdowne 2.0 est l’un des projets de réaménagement les plus complexes et les plus prestigieux de la Ville, axé sur la revitalisation du district du parc Lansdowne, comprenant un nouveau centre d’événements d’une capacité de 6 600 places, des gradins du côté nord pouvant accueillir 12 400 personnes, un aménagement polyvalent ainsi que des améliorations connexes du domaine public. La Direction de la construction et du design – Lansdowne 2.0, au sein des Services d’infrastructure, est responsable de gérer la réalisation de l’ensemble du cycle de vie de ce programme d’immobilisations pluriannuel de grande envergure, de la conception à la mise en service, en passant par l’approvisionnement et la construction.

À titre de gestionnaire de programme, le titulaire ou la titulaire est responsable de la gestion efficace et efficiente de tous les services liés à la conception, à la construction et à la réalisation des projets de Lansdowne 2.0. Il ou elle supervise une équipe multidisciplinaire de gestionnaires de projet et de professionnels techniques participant à l’ensemble du processus de réalisation des projets, en veillant à ce que les objectifs soient atteints, que les politiques soient respectées et que les exigences législatives soient observées. Il ou elle contribue à la planification stratégique et opérationnelle de la Direction, entretient des relations solides et collaboratives avec les partenaires internes et externes, et assure l’harmonisation avec les directives du Conseil municipal et les priorités de la Ville.

Le titulaire ou la titulaire participe au projet à titre de membre de l’équipe de gestion de la Direction, élabore et surveille les budgets de fonctionnement et d’immobilisations, gère les ressources humaines et financières, et supervise la production de rapports sur le programme d’immobilisations général de la Direction. Il ou elle est responsable de la réalisation des programmes et de la prestation des services pour les projets d’immobilisations assignés dans le cadre de Lansdowne 2.0, y compris la construction de nouvelles installations, les rénovations majeures et l’intégration d’un aménagement polyvalent complexe comprenant des volets événementiels, commerciaux et résidentiels.

Le titulaire ou la titulaire possède une solide compréhension des principes de l’architecture, de l’ingénierie et de la gestion de la construction, et fournit une expertise technique et stratégique pour assurer la réussite de la réalisation de cette initiative d’urbanisme majeure.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Baccalauréat en génie avec spécialisation en génie structurel, électrique, mécanique ou civil, baccalauréat en architecture ou diplôme équivalent d’une université reconnue

Au moins 8 années d'expérience professionnelle en gestion de projets de planification, de conception et de construction d’immeubles, y compris 5 années d'expérience au moins en gestion de projets de construction

Expérience attestée en développement, gestion et contrôle des ressources humaines, des budgets de fonctionnement et d’immobilisations et des experts-conseils professionnels et fournisseurs de services externes

Expérience du SAP

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Ensemble des méthodes et pratiques en matière de planification, de conception et de construction et normes de construction nationales et provinciales connexes, ce qui comprend les lois, règlements, codes et règlements associés au Code du bâtiment de l'Ontario, aux Normes d'accessibilité au milieu bâti, à la Loi sur la santé et la sécurité au travail, au Canadian Green Building Council, à l’attestation LEED (Leadership in Energy and Environnemental Design), à la Loi sur les évaluations environnementales, au Code de prévention des incendies de l'Ontario, etc.
• Principes de gestion de projet, y compris le contrôle/la limitation des coûts et la production de rapports à propos de projets pluriannuels très complexes et de grande valeur financière
• Méthodes de préparation des demandes de qualifications et des demandes de propositions et processus d'appels d'offres et de passation de marchés, y compris l'acceptation, l'examen et la sélection des soumissions tout en assurant la transparence et la probité du processus d'appels d'offres/adjudication de contrats
• Applications informatiques dont les systèmes de gestion des projets, les logiciels de conception assistée par ordinateur (CAO), les logiciels d’ordonnancement, de traitement de texte et de courrier électronique, les tableurs et l’utilisation de l’intranet et d’Internet
• Protocoles de rédaction de rapports, de notes d’information et d’autres communiqués, protocoles liés aux consultations publiques et protocoles de formulation de réponses aux demandes d’information de la haute direction/des conseillers
• Matériaux, méthodes, processus et pratiques de construction modernes
• Documents du Comité canadien des documents de construction (CCDC)
• Pratiques en matière des ressources humaines
• Pratiques opérationnelles, notamment de nature financière
• Lois pertinentes en matière de santé et de sécurité, dangers éventuels et réels pour la santé et la sécurité en milieu de travail, et mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois applicables de même qu’aux politiques et procédures de la Ville

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque employé est encouragé à apprendre, incarner et démontrer ces comportements essentiels.

Passez en revue les Comportements essentiels.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.

Passez en revue les Compétences en leadership.